可持续性—ESG必须始终是制造商业务的首要重点

作者 Mike Corcoran，全球可持续性运营经理，PPG公司

所有行业都在接受越来越多的审查，以加强其对可持续性发展的承诺，并敦促公司在运营、开发产品、管理其整体ESG方法，以及在招聘、开发和留住多样化人才方面做出显著改进。

虽然制造商们自豪地引领着气候解决方案的责任，并经常创造出支持这一发展所需的技术和工具，但很明显，所有行业都还有更多的工作要做，以减缓——并希望扭转——气候变化的潜在有害影响。

中国有一句流行的谚语说，“种树的最佳时间是20年前，仅次于它的最佳时间就是现在。”如果您的组织致力于带头为子孙后代保护地球，那么现在就是采取行动的时候了。

虽然扭转气候变化的影响将是一条漫长的道路，但以下是企业可以采取的短期行动和措施，以支持其对ESG的承诺，并减少公司对总体环境的负面影响。

评估整个价值链的排放量

根据美国制造商协会（NAM）的说法，人类活动，尤其是温室气体排放，很可能是20世纪中期以来观测到的气候变暖的主要原因。事实上，数据显示，过去十年来是12.5万年来最热的十年，二氧化碳排放量也是200万年来最高的。作为组织，我们能够也必须做更多的工作，来了解价值链上游和下游最重要的排放原因，并制定积极的目标来减少这些影响。特别重要的是，考虑到美国证券交易委员会最近提出的与气候相关的信息披露规定，评估不属于企业自己经营范围（范围3）的排放尤为重要，如产品寿命终止、销售产品的使用、租赁的资产、货物运输等。

在运营中发现可再生能源的机会，提高用水效率

除了提高企业运营（包括生产和运输产品）的能源效率外，还必须确定哪些领域可以减少温室气体排放，并通过直接投资、购电协议、可再生能源证书或绿色关税来获取可再生能源。在全球范围内确定和寻找合适的可再生能源合作伙伴，以帮助您的公司向更可持续的解决方案过渡，这一点至关重要。

同样重要的是管理运营中的用水效率。其中一个很好的例子是我们称之为“零排放项目”的倡议，在该项目中，PPG在美国和加拿大的建筑涂料工厂减少了清洗水的产生。我们能够节省一批生产完成后用于清洗水箱和管道的水，然后在不影响最终产品性能的情况下，在未来的生产批次中使用循环水。过去两年中，该项目已重复使用了170多万加仑的清洗水，我们正在探索在全球其他工厂实施该项目。

加入“科学减碳倡议组织”

通过对您的价值链以及直接和间接的排放源进行彻底分析后，加入近3000家公司“科学减碳倡议组织”的行列，以减少温室气体排放，并明确制定脱碳战略，防止地球变暖，为当前和未来几代人尽自己的一份力量。包括PPG在内的许多公司最近都承诺通过“科学减碳倡议组织”的科学减碳审核来设定基于科学的目标，预计今年将作出更多的承诺。

与客户合作，了解他们当前的产品需求，并预测低碳经济的未来需求

现在比以往任何时候都更重要的是，与您的客户保持一致，了解他们当前的可持续发展需求，并预测通过您的产品和服务可以满足的未来需求。产品管理和研发团队是可持续发展能够为客户带来价值的关键组成部分，因为他们能够实现或增强当前的产品属性，并最终为您的组织和客户的可持续性发展愿望做出贡献。无论职能如何，可持续性都应嵌入整个组织的日常运营中。作为企业管理者，我们有责任保护我们生活和工作的环境。

在油漆、涂料和特种材料行业中，企业领袖和制造商必须继续加强评估新的可持续发展承诺和目标，以推动脱碳战略，并帮助保护现在和未来的地球。

Michael Corcoran是PPG的可持续性运营全球经理。他负责实施和加强企业范围内的可持续性发展项目，推动可持续发展融入公司流程，并支持相关政策的全球开发和部署。他还代表PPG与ESG评级机构密切合作。PPG刚刚发布的2021 ESG报告可在sustainability.ppg.com上进行查阅。

本文收录在《PCI中文版》杂志2022年9月刊中