可持续发展：挑战和机遇

作者： Kristin Johansson, 主编，PCI杂志

多年来，可持续发展一直是一个热门话题，但最近几个月似乎又开始复苏。今年3月，我有幸聆听了帝斯曼公司在欧洲涂料展上的演讲，对该公司积极的可持续发展目标印象深刻。我想更多地了解帝斯曼的观点，因此最近联系了帝斯曼树脂与功能材料部门的总裁Helen Mets，请她来谈谈对这个话题的看法。

PCI：常常听见说，一家公司要么需要专注于在财务上出色表现，要么需要专注于为一个更好的世界做出贡献，您如何看待这个观点？

Mets：这种想法不仅是无稽之谈，且不幸的是，有些公司仍然相信它，并据此来运营。我们的世界正面临前所未有的挑战——包括气候变化、塑料污染和自然资源的枯竭——这种状况比以往任何时候都更严重，企业需要考虑到自身的资产负债表，并要认识到做正确的事是唯一可持续的经营方式。

时间不站在我们这边。谈到可持续发展，我们不能犹豫或拖延——如果我们真的想为子孙后代做出贡献，那么我们必须快速行动。我们也不能半途而废。很长一段时间以来，许多商界人士都将“可持续性”视为事后诸葛亮；各公司只是简单地将其作为一项勾选框的练习来处理，而不是将其整合到日常的业务中去。

我很自豪我们帝斯曼在这方面既产生了积极的影响，又表现良好。例如，我们已经连续三年进入了《财富》杂志的“改变世界的公司”名单，我们的股价在过去10年里也增长了两倍多。为更美好的世界做出贡献是我们商业战略的核心——我们已经证明了这点。

PCI：总体上推动全球可持续发展的大趋势是什么?

Mets：在全球范围内，我们正在目睹资源行业的范式转变。20或30年前，可持续性和清洁能源等概念在很大程度上就是这样一个概念，现在，这些想法是商业策略的核心。举例来说，领先的石油和天然气生产商正将自己重新定位为“能源公司”，这并非巧合。

越来越多的消费者要求商界来承担责任。公司和他们的股东们都明白，为了未来，为了盈利，也意味着可持续发展，意味着为了人类和地球的最大利益而行动。通常，实现这一飞跃的关键在于加速创新，并愿意抛弃那些已经久经考验的做法，去找到一种新的、更好的做事方式。

在帝斯曼，我们的目标是利用我们的科学知识，开发可持续的解决方案，从而超越传统的市场产品，找到更好的替代品。在我们看来，“可持续性”既是挑战，也意味着机遇。

PCI：可持续性在涂料领域处于什么位置?

Mets：我希望它越来越重要。令人遗憾的是，从历史上看，涂料行业一直是制造业中污染最严重的行业之一。但变革即将来临，我很高兴，我们的行业合作伙伴越来越意识到，有必要在我们的地球实现可持续经营。

例如，在帝斯曼树脂与功能材料(DRF)部门，我们希望通过帮助创造健康的生活环境、减少我们对气候变化的影响、消除浪费和促进循环经济，来实现可持续发展。从开创性的植物基涂料树脂到开发可持续的种衣涂料和创造完全可回收的地毯，我们的创新解决方案旨在以更可持续的方式满足客户和社会的需求。

PCI：DRF最近宣布了一些雄心勃勃的可持续发展目标。您能详细谈谈吗?

Mets：的确，我们最近推出了一系列可持续发展目标，勾勒出一条雄心勃勃的前进之路，这条路会减少我们在运营上的影响，并提高我们产品组合的可持续价值。通过制定明确的目标和明确的改善策略，我们将确保以具体的方式处理这些关键问题，并为此承担责任。

最重要的是，我们的可持续经营目标旨在减少我们在世界各地的生产过程对环境的负面影响。这些目标包括，到2030年将温室气体排放的绝对值比2016年减少30%。此外，到2020年，我们将比2015年减少40%的废气排放，到2022年，我们将实现零垃圾填埋。

PCI：DRF对其产品组合的可持续发展目标是什么?

Mets：我们为DRF制定的产品组合可持续发展目标旨在开发出我们行业内最可持续的产品组合。首先，我们将加快淘汰我们成品中所有受到高度关注的化学品，这一征程已经开始，我们的目标是到2025年不销售含有高度关注化学品的产品。

此外，我们的目标是到2030年，每吨产品的间接价值链排放量要比2016年减少28%。最后，我们承诺到2030年，至少30%的原材料是生物基的和/或可回收材料。

总而言之，我们的可持续发展目标将帮助我们在涂料行业的可持续发展方面取得绝对的领导地位。非政府组织Chemsec最近甚至将这些目标描述为涂料行业的“大地震”。就我个人而言，我认为这是负责任的行动，以便为我们的孩子和我们孩子的孩子留下一个更美好的世界。