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可持续性—– 从流行词转变为获益驱动力 

可持续性—– 从流行词转变为获益驱动力 

时 间: 2019-10-18

访 问:82 次

摘 要:作者:SteveReinhard,UntiedSoybean董事,布赛勒斯,…

作者:Steve Reinhard,Untied Soybean董事,布赛勒斯,俄亥俄州

可持续、绿色、环保——这些词在制造业中已经获得了合理的立足点。各公司似乎都在通过社交媒体渠道和产品包装来宣传自己的企业社会责任倡议。他们也都愿意把钱花在刀口上。

34万亿美元充分说明,投资大豆等可再生原料是值得的。这是由联合国负责任投资原则(UNPRI)的签署国管理的全球投资资产的总和,UNPRI在进行投资决策时要综合考虑环境问题。1

集体投资的力量在起作用,事实证明,企业非常愿意采取可持续发展的举措。在S&P 500家上市公司中,有近75%的公司自愿发布企业可持续发展报告,吹嘘它们在减少碳排放和节水等领域取得的进展。1

现代消费者与投资者步调一致。来自60个国家的一半以上的网购者表示,他们愿意为承诺对环境产生积极影响的公司所提供的产品支付更高的价格。2014年尼尔森的研究发现,提倡可持续行为的公司年销售额增长了5%,而那些在营销活动中不考虑可持续性的公司年销售额只增长了1%。2

由于投资者和消费者都对可持续性产品有需求,企业迫切希望展示他们对环境负责任的承诺。对于企业来说,也许实现自己设定目标最简单的一步就是从供应商和制造商那里采购可持续发展的原料和产品。

美国种植的大豆是一种丰富的、可再生的本土资源,由符合美国大豆可持续发展保障协议的农民生产。它榨的油可以作为一种清洁的石油替代品,在涂料、橡胶、塑料和润滑剂等众多领域得到应用。对于追求可持续发展的企业来说,使用此物极易达成目标。

工业产品的制造公司需要看业绩和成本,以保持竞争力。但在很多情况下,大豆成分的表现和石油成分一样好,甚至更好,而且在价格上也具有竞争力。

通常,追求可持续发展的公司都要被迫做出艰难的权衡。减少碳排放往往意味着质量的下降。然而,有了大豆,公司发现了可以达到这两者平衡的方法——增强的性能和可持续的特点。

制造商必须始终考虑如何使他们的产品尽可能具有吸引力。每个人都努力以具有竞争力的成本来生产高性能的产品,但那些帮助客户实现对投资者和消费者来说都具重要目标的人,会发现自己比竞争对手更有优势。

制造商可以在www.soynewuses.com网站了解更多关于使用大豆产品的信息。

关于联合大豆委员会(USB)

联合大豆委员会的73位农民董事代表所有美国的大豆种植者,以努力实现大豆投资价值的最大化。这些志愿者在项目和合作中投资并利用资金,来推动大豆的创新发展,并增加人们对美国大豆的偏爱。这种偏爱立足于美国大豆粉和油的质量以及美国大豆种植的可持续性。根据《联邦大豆促进、研究和消费者信息法案》的规定,美国农业部农业营销服务部门对USB和大豆基金负有监督责任。

参考文献

1 https://www.americanbar.org/publications/ blt/2015/01/03_grayson.html

2 http://www.nielsen.com/us/en/press-room/2014/global- consumers-are-willing-to-put-their-money-where-their- heart-is.html

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