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研磨阶段会影响您的运营和盈利吗?

研磨阶段会影响您的运营和盈利吗?

时 间: 2021-01-05

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摘 要:——领域:运营绩效改进 作者:VenkatErigila,总经理,JEVV…

——领域:运营绩效改进

 

作者:Venkat Erigila,总经理,JEVVRS商业咨询公司,德国柏林

 

研磨是涂料生产过程中的关键环节。油漆和涂料公司往往更注重将产品提供给客户,无意中给生产过程带来了压力。如果采取某些并行的、有针对性的改进措施,则可以显著提高研磨阶段的效率,也会对运营和财务绩效产生积极影响。

 

问题/难题

 

研磨周期长、交货问题、频繁的研磨机跳闸、经常性的 研磨机故障、低研磨机利用率、工艺延迟、作业实践不一 致、因质量和工艺问题而出现的拒收批次等,是在研磨阶段 出现的主要问题。

 

这些问题听起来是否很熟悉?然而,它们也只是冰山一 角。这些问题虽然属于技术和操作方面,但最终会影响到公 司的财务业绩。如果不有效地解决,可能对盈利产生负面影 响,出现高生产成本(人力、能源、磨矿、材料等)、客户 交付问题、客户投诉、索赔、库存报废、处理成本、影响员 工士气、挫败感等现象。

 

在油漆和涂料生产的各个阶段中,研磨是主要的工艺阶 段,它消耗了大量的人力、材料、能源、维护和资源。该阶 段的绩效会对整个公司的经营和财务业绩产生重大影响。

 

无论油漆配方有多好,归根结底都要在研磨阶段以标准 化和一致的方式执行正确操作。这一阶段,如果人员在处理具体任务、工艺或设备能力方面存在不足,公司往往会陷入无形的难以量化的财务损失种。根据研磨阶段的当前状态/性能,如果正确地解决和消除不足之处,则可以显著地节约内 部成本。

 

很多时候,公司只关注一个或两个问题领域,却并未意 识到这样一个事实:当所有领域都正确地按照标准完成和执行时,只有在研磨阶段才能实现更高的整体效率。研磨阶段的每一步都决定了后续步骤的性能,这将扩展/影响油漆生产 中其他阶段的性能。

 

对研磨阶段的所有任务范围进行整体评估,并结合针对 个别问题领域,将导致性能提高和研磨阶段的显著改善。有时,一些简单的技术知识,比如对铣削阶段执行某项任务背 后的科学和逻辑的认识可能会缺失。有时,一些简单的技术知识,比如对研磨阶段执行某项任务背后的科学和逻辑认知 可能会缺失。

 

评估领域

 

可以对研磨阶段的不同步骤进行评估,以进行特定操作 的改进。这些地方包括但不限于:

 

• 细度测量:标准、培训、一致性、设备;

• 预搅拌:预搅拌时间、持续时间、培训、SOP;

• 预混合:设备选择、混合部件、尺寸、材料顺序、SOP;

• 磨机外部设置:冷却水流速、清淤、合适的流量计;

• 磨机内部设置:冷却水流速、磨珠、磨盘、尺寸、定位;

• 研磨参数:工艺参数、动力学、产品类型、标准化、培训;

• 磨机维护:检查、更换、调度;

• 产品的研磨分配:基于产品类型和研磨特征的产品分配;

• 产品配方、磨机类型选择等。

 

 

改进领域

 

• 缩短交货时间;

• 减少废料库存等。

 

 

结论

 

在整个研磨阶段的范围中,可以实现大规模改进, 研磨阶段是油漆和涂料生产的核心。在这一阶段,如果包括:

 

• 改善整个研磨周期时间和工艺;

• 使磨机运行具有最佳性能;

• 减少磨机故障和维护成本;

• 更好的细度测量、预搅拌、预混合;

• 更好地理解预混合、预搅拌和研磨背后的科学和逻辑; • 更好地遵守程序标准;

• 提升员工积极性;

• 更好的控制以持续改进。

 

 

对公司业绩更广泛的积极影响可能包括但不限于:

 

• 制造成本下降对盈利产生积极影响;

 

忽略执行任务的过程、设备或人员的异常情况,代价将是昂 贵的,因为随着时间的推移,它们将对公司的财务和经营业 绩产生严重的负面影响。

 

 

建议公司与内部专家和/或通过外部支持,对其研磨阶段 进行整体评估,并明确需要改进的领域,以提高整体绩效。 有了卓越运营和精益有效的六西格玛管理原则,改进便可以 持续,且可以将学到的知识广泛地扩展到组织中的其他设施 改善中。

 

 

 

 

了解更多信息,请发电子邮件venkat@jevvrs.com或访问www.jevvrs.com。

 

 

 

本文收录在《PCI中文版》杂志2020年10月刊中。

 

 

 

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