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朗盛盈利增长提速,发挥与科聚亚的协同效应

作者:   |  发表于:2017-09-08   |  关键词:,

特殊化学品公司朗盛打算不断采取措施,加快节奏,促进业务盈利增长。公司计划在未来几年进一步提高自我发展的稳定性和盈利能力,现已制定了新的中期财务目标。从2021年起,息税折旧及摊销前利润(EBITDA pre exceptionals)率要在14%至18%之间。2016财年的利润率为12.9%。此外,公司发展稳定性要加强,减小业绩波动。

“朗盛将从基础抓起,推动盈利强势增长。在未来的岁月里,我们打算充分发挥我们的潜能,势将朗盛变成一个更加强大的公司,兼备高度的平衡性、稳定性,增加盈利能力,建立以奉献精神和创新的企业团队文化。”朗盛公司首席执行官Matthias Zachert说道。

为了实现这些新目标,朗盛将继续根据其制定的明确标准完善现有投资战略。该公司将重点关注业务运作,只有提高自己的业务能力,才有可能获得市场领先地位、持续创造客观的利润。2016年至2020年有机投资应达到约4亿欧元,项目的平均投资回报率(ROCE)应超过20%。但2016年度公司的ROCE只有6.9%。此外,朗盛将努力实现各区域、各行业平衡发展,以尽量避免受市场波动影响。目前亚洲和北美等市场的销售额,以及电气或能源等极具客户吸引力的行业创新力度,都有待加强。

在2017年发挥出科聚亚收购案的部分协同效应

要实现新财务目标,收购科聚亚的协同作用是一关键因素。科聚亚的并入是朗盛历史上规模最大的一次收购,预计到2020年将为朗盛年节省约1亿欧元的成本支出,2017财年的节省成本预计将达到约2500万欧元。为此,公司须支出1.4亿欧元一次性费用。

这些协同作用为公司节省1亿欧元中将有一半归因于生产和采购。例如,朗盛会将其“卓越制造”计划涉及范围扩大至科聚亚以前的生产基地,以进一步优化生产工艺、流程。而且原来两家公司的原材料采购支出总计可达25亿欧元左右,如果朗盛和科聚亚双方就供应合同重新协商订立,促进向后一体化,可省下一大笔费用。运输和物流方面也可以节省部分支出。朗盛收购科聚亚后,全球仓库总量有200多个。

管理上约30%的协同作用将主要体现在北美地区。前科聚亚董事会、费城总部以及在证券交易所的上市股票都将不复存在。此外,邻近的行政办公室都会被合并,消除重复的部分。目前,为规范北美地区的行政管理,朗盛已开展了约40个项目。还有20%协同作用预计将取决于全球营销和销售结构的精简。

在整个公司范围内开展数字化计划

为推动公司发展,朗盛目前正在全公司范围内启动数字化计划,现已新成立了一个部门,里面有30名数字化领域的专家。“对于化工行业乃至我们客户所涉及的行业而言,数字化在运行流程和业务模式上的影响将是可持续性的。我们要抓住机会、把握时机,积极推动朗盛数字化转型,最大程度发挥数字化的潜力。”Matthias Zachert解释称。该数字化计划主要包括数字化价值链、使用大数据、发展数字商业模式以及增加雇员数字化专业知识。





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